各科、台、所： 

　　为加强湖里区市场监督管理局网格员管理，正确评价网格员的德才表现和工件实绩，规范网格员考核工作，充分调动网格员工作积极性，进一步提升我区网格员能力和水平，结合实际，制定了湖里区市场监督管理局网格员考核办法。现将《厦门市湖里区市场监督管理局网格员考核办法》印发你们，请认真执行。

　　厦门市湖里区市场监督管理局

　　2018年5月7日

湖里区市场监督管理局网格员考核办法 

    为加强湖里区市场监督管理局网格员管理，正确评价网格员的德才表现和工件实绩，规范网格员考核工作，充分调动网格员工作积极性，进一步提升我区网格员能力和水平，结合实际，制定本考核办法。 

　　一、考核对象 

　　湖里区市场监督管理局网格员 

　　二、考核方式 

　　对各网格员考核工作采取日常考核、季度考核和年终考核相结合，基层全面考核和区局抽查考核相结合的方式，日常考核、季度考核分值作为年终考核评分依据之一。 

　　（一）日常考核。各市场监督管理所对照《湖里区市场监督管理局网格员考核表》中的考核内容，对本所各网格员的日常工作情况进行考核，发现有扣分、加分项的，应该实时记录。 

　　（二）季度考核。各市场监督管理所对照《湖里区市场监督管理局网格员考核表》的考核内容，在每年3月、6月、9月、12月前，对本所各网格员工作情况进行集中考核。季度考核应结合日常表现及集中实地抽查考核情况。季度考核应有计划、有步骤施行，每年度的季度考核应对本所全部网格员实现全覆盖，为年终考核提供依据。 

　　（三）抽查考核。由区食安办、综合科、注册科、药品科等相关科室工作人员组成督查小组，不定期进行抽查考核，对各网格员工作进行抽查，并将督查结果通报给各市场监督管理所。各所根据通报结果，纳入季度考核。 

　　（四）年终考核。由区食安办、综合科、注册科、药品科等相关科室工作人员组成年度考核小组，汇总各市场监督管理所日常考核及季度考核情况，对照《湖里区市场监督管理局网格员考核表》对各网格员本年度工作情况进行全面考核打分。 

　　三、考核结果运用 

　　1、考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。 

　　年度考核分值90分以上（含90分）的，经所在基层所所领导研究决定，当年评为优秀，优秀比例按参加年度考核人员总数的15%确定； 

　　年度考核分值70分-90分（含70分）的，当年评为合格； 

　　年度考核分值60分-70分（含60分）的，或出现一次否决项的，当年评为不合格； 

　　年度考核分值60分以下的，经区局党组研究决定，做除名处理。 

　　2、区局综合科根据考核结果，结合《湖里区编外人员考勤考核办法》的相关规定，作出相应处理： 

　　考核结果合格及以上等次的，发给年度考核奖（编外补充性人员的年度考核奖标准按区非在编雇佣人员标准的50%执行，有新规定的按新规定执行）； 

　　考核结果为优秀的，奖励400元（有新规定的按新规定执行）； 

　　考核结果为不合格等次的，不发放年度考核奖，不参加下一年度调资，不予续订劳动合同； 

　　各市场监督管理所根据日常考核、季度考核结果，年度考核小组根据年度考核结果，认为已达到除名等次的，向区局党组提交除名建议，经区局党组研究决定，做除名处理的，根据相关规定解除劳动合同。 

　　四、其他事项 

　　本办法未尽事宜，均按国家有关法律法规、系统规章制度及劳务派遣公司相关规定执行。 

　　本办法自公布之日起实施，其他涉及网格员考核规定与本办法不一致的，以本办法为准。